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湖南水利水电职业技术学院 2016年行政工作计划

一、指导思想

以党的十八大,十八届三中、四中、五中全会和全国、全省水利、职教会议精神为指导,全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,加快内涵发展、特色发展和创新驱动发展,显著提高学院整体办学实力和办学水平,提高人才培养质量,增强社会服务能力,顺利通过省示范性(骨干)高职学院验收,争取立项省卓越高职院校。

二、主要工作任务及指标

1、党的建设:进一步加强党的建设。深入学习并贯彻落实党的十八届五中全会精神。认真开展“两学一做”学习教育,切实加强基层党组织建设、师德师风建设和学风建设,牢牢把握意识形态工作领导权和主导权。全面落实党风廉政建设党委主体责任,强化纪委监督责任。完善权力制约监督机制,严格监督执纪问责。通过省文明单位复评。(范金星、殷国仕、熊建文同志负责,各党总支、部门党支部及系部处室为责任部门。)

2、重点项目:通过省示范性(骨干)高职院校验收;做好省卓越高职院校申报工作。(范金星、殷国仕、刘亚军、周时梁、熊建文、李付亮、荣革负责,各系部处室为责任部门。)

3办学规模:整体招生2000人以上。周时梁同志负责,招生就业处为责任部门。)

4、人才培养质量:学生在省部级及以上专业技能竞赛中获奖项16项以上;以优异成绩通过上级部门的人才培养质量评估或抽查;毕业生毕业率99.5%以上,双证书获取率95%以上,初次就业率90%以上,年终就业率95%以上,自主创业率达到0.8%。争取建设省级创业孵化基地1个。周时梁、李付亮同志负责,教务处、各系部、招生就业处为责任部门。)

5、专业与课程建设:建成34个专业群,招生专业控制在20个以内;建设专业教学资源库1个、网络课程20门;通过省示范性特色专业群中期验收;力争建成国家级骨干专业1个;公开出版教材100部,力争出版国家十三五规划教材1部;新增图书1.4万册、数据库7个。进一步深化基于信息化的教育教学改革,立项省级“名师课堂”等教育信息化项目不少于3项,获省部级信息化教学竞赛奖项不少于1项。(李付亮负责,教务处、图书馆、各系部为责任部门。)

6、师资队伍建设:引进专任教师18人、辅导员2人,兼职教师达到90双师素质教师占专业课教师85%以上;45岁及以下具有硕士以上学位的专任教师比例达到65%;教师高级职称人数达到33%,中级达到45%;获得“芙蓉学者”、“湖湘职教名师”、“卓越教学团队”等省部级教师素质提升计划支持项目1项以上;切实加强辅导员队伍建设。(殷国仕、刘亚军、李付亮同志负责,人事处、教务处、学工处、各系部为责任部门。)

7、学生管理工作:加强学生思想政治教育,着力提升学生心理健康素质,学生严重违纪率低于1.0‰,犯罪率0.2‰以内,非正常死亡率为零;加强校园文化建设和网络管理工作,立项省级大学生德育实践项目1个;力争立项省级大学生思想政治教育改革创新项目、省级大学生心理素质提升示范建设项目各1项,省级辅导员名师工作室1个,新增省级特色成长辅导室1个。(刘亚军同志负责,党委宣传部、学工处、院团委、各系部为责任部门。)

8、社会服务能力:进一步创新校企合作的体制机制,成立湖南水利职业教育集团;建设专业实体化公司1个、专家工作室2个;争取建设混合所有制二级学院1个、水利科学协同创新中心1个;通过省生产性校企合作实训基地中期验收;新建10个校外实训基地、10个就业基地。建成湖南省教育科学研究基地1个,立项院外课题17项以上,到账经费50万元以上;立项院级课题16项以上,学院支持经费40万元以上;力争获得省级及以上教科研成果奖1项。登记专利5项以上;发表论文不少于160篇,其中核心期刊不少于5篇;面向行业开展技术咨询服务,独立或合作推广新技术应用项目10项以上,到账经费不低于100万元;培训职工3000人次以上,产值800万元以上。(范金星、周时梁、李付亮同志负责,党政办、招生就业处、教务处、继续教育学院、科研处、各系部为责任部门。)

9、校园基本建设及资金筹措:完成改扩建项目立项并启动建设。启动智慧校园建设。筹措资金12235.67万元,其中人员经费5357.9万元、公用经费1257.54万元、设备购置费32.24万元、专项经费3064.07万元、基本建设支出2523.92万元。范金星、刘亚军、周时梁、李付亮同志负责,总务处、计划财务处、教务处为责任部门。)

10、治理能力:全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,加强学院顶层设计;以章程为纲领形成规范体系并强化落实;提高后勤服务水平,增强后勤保障能力;实现“零安全生产责任事故”、“零死亡事故”、“零火灾事故”,通过省“平安高校”验收。(范金星、殷国仕、刘亚军、荣革同志负责,各系部处室为责任部门。)

三、主要工作措施

(一)以更高标准落实从严治党,为改革发展提供坚强保证

进一步加强党的建设。深入学习并贯彻落实党的十八届五中全会精神。落实党风廉政建设党委主体责任,强化纪委监督责任。健全廉政教育常态化机制,深化党风廉政教育和警示教育,推进思路和方式创新,筑牢思想防线,营造崇廉风尚。持之以恒纠正“四风”,深化纪律和作风建设。完善权力制约监督机制,严格监督执纪问责,严肃查办案件,继续以零容忍态度坚决惩治腐败,维护党的纪律严肃性。召开第二次党代会。加强宣传舆论阵地的管理,加强宣传队伍建设。抓好工会、共青团、关心下一代工作委员会、离退休和统战工作。

二)以更大力度推进内涵建设,为提质升级培育核心竞争力

1、大力推进重点项目建设,带动整体水平提升。加强已立项重点项目建设的组织、实施、管理和督查。确保通过省示范性(骨干)高职院校建设的终期验收;有序推进省示范特色专业群、生产性校企合作实训基地,水利类重点、骨干专业及重点实训基地,省教育信息化及“平安高校”建设项目。继续开展文明创建,顺利通过复评,保持省级文明单位荣誉。通过重点项目的推动和幅射,有效带动整体水平的提升。做好省卓越高职院校和省中高职衔接试点项目申报工作,确保立项中高职衔接试点项目,力争立项省卓越高职院校。

2、加强专业课程建设,深化教育教学改革。加强专业群建设,优化资源配置,强化特色发展,提高专业聚焦效应,带动专业建设整体水平上升。依托水利建设与管理专业群探索开展现代学徒制改革。在水利工程专业试行中高职衔接,确定好联合培养中职学校,做好专业定位、培养目标定位衔接,推进中高职一体化人才培养模式探索。规范公共基础课课程设置与教学实施,加强公共基础课与专业课间的相互融通。开设创新创业教育专门课程,职业指导课纳入人才培养方案。进一步深化课程改革工作,加强对课改课程、考试改革课程及网络课改课程的跟踪监督。进一步完善校内外实训条件建设,组织做好水利建筑工程技术中心的规划设计及建设工作。组织完成校级专业技能抽查标准开发工作,组织做好专业技能抽查、毕业设计抽查、职业技能鉴定、院级及省部级技能竞赛工作,强化实践性教学环节的管理。不断探索适合当前学生现状的教育教学方法,提高学生积极性,激发学生学习兴趣。大力开展教学改革项目建设,培育职业教育教学成果。推进教育信息化建设,促进泛在、移动、个性化学习方式的形成。

3、坚持育才引才并举,继续加强师资建设。继续引进充实专业教师;加强专任教师的培养,特别是双师素质的提升和专业带头人的专项培养;稳定兼职教师队伍,提高兼职教师的教学能力;建设职业化、专业化、专家化的学生工作队伍。继续实施三年行动方案,重点抓好专业带头人和专业教学团队建设,继续实施高水平人才引进计划,引进专业带头人、教授、博士。送培15名以骨干教师为主的人员去国外学习先进的职业教育理念。推进师资建设“五个一”工程,要求每个老师联系一个企业、提升一项技能、建设一门课程、撰写一篇教改论文、参与一项课题。加强专业带头人及教学团队建设。安排好新进教师的工作和生活,开展“一帮一”工作,促进迅速成长。鼓励教师参加国内外学术交流、培训,继续开展教师校本培训和教师教学能力提升活动。加强兼职教师队伍建设,集中开展兼职教师教育教学能力培训。做好教师系列职称评聘的相关工作,优化各级技术职称之间的结构。

4、加强指导增强实力,科研成果提质增量。加强教科研指导及服务,拓宽1~2个课题申报渠道,立项院级课题16项以上、市(厅)级课题10项以上、省教育规划课题6项以上、横向课题1项以上,争取到账科研经费达到50万元以上。正式发表论文160篇以上,其中核心期刊不少于5篇。登记专利5项以上;公开出版教材10部以上、专著1部以上。加强项目中期检查和验收管理,提高科研质量。加强科研团队的建设与管理,做好考核、申报、立项等工作。组织学术委员会委员开展学术交流活动,活跃学术氛围。

5、拓宽渠道加强管理,增强行业服务能力。加大宣传力度,针对长训班、业务培训等做好专项宣传,提升学院继续教育在行业和社会的影响力。充实人员配备,配齐部门成员。继续加大教学硬件配套设施投入,完成培训楼双电梯安装和农村饮水安全水质检测实验室建设工作。加强教学管理,规范教学行为,加强学员日常管理,丰富课余活动,提高培训质量。强化培训宿舍和食堂管理,进一步完善管理制度和工作质量标准,加强岗位职责考核,提高服务质量。强化内部管理,明确岗位职责,加强管理考核,完善财务管理,提高规范化、科学化水平。全年自考新生注册400人以上,产值280万元;函授全年注册人数200人以上,产值70万元;行业培训3000人次以上,培训产值800万元。

6、抓好招生就业,提高生源及就业质量。做好招生计划分配,适当增加外省招生指标。开展招生调研,广泛征求意见,制定科学的招生方案,完善教职工招生办法,充分调动教职工参与招生工作的积极性。合理利用电视、报纸、网络等媒体, 宣传国家职教政策及学院办学特色、办学成果,特别是毕业生成功典型,营造良好的招生氛围。建立教师、学生、校友招生宣传骨干队伍和咨询答疑服务队伍、生源基地联系教师队伍,全方位提高宣传成效。加强生源基地建设与考核,淘汰不合格基地,开发建设新基地。精心选择对口中职学校,加强联系沟通,推进中高职衔接项目。2016年整体招生2000人以上。完善就业工作体系,打造就业工作品牌。多渠道、多形式开展学生就业创业指导,将就业指导课纳入才培养方案,邀请优秀毕业生、行业专家等来校做就业创业报告。加强就业信息系统平台和就业信息网建设,构建就业信息发布的有效平台。继续推进就业基地建设与管理,用好教职员工在相关专业、行业的资源及影响力。用好政策及行业优势,建设创业基地,做好“订单班”、“三支一扶计划”等促进就业的计划或项目。组织好各种形式的毕业生供需见面会。落实“求职补贴”政策,做好就业困难对象的帮扶和推荐工作。2016年毕业生初次就业率90%以上,年底总体就业率达到95%以上。80%以上毕业生专业对口。 
 (三)以更严要求履行教育职能,为立德树人营造良好氛围

1、加强教育管理,促进学生全面发展。进一步充实辅导员队伍,完善辅导员考核制度,落实辅导员下班级、下寝室、主题班会等系列工作。继续加大辅导员培训,力争在暑假选派7名左右的辅导员参加培训和考察学习。组织一次辅导员技能比武。加强对辅导员和素质导师的考核工作,严格按辅导员、素质导师的考核标准进行管理。进一步完善学生管理及学生干部管理、培训制度,加强对学生日常行为规范的管理。做好大学生征兵和民兵预备役建设工作。开展新生入学教育主题活动、毕业生教育主题活动。

2、坚持立德树人,提高思政教育质量。遵循职业教育规律和学生身心发展规律,把培育和践行社会主义核心价值观融入教育教学全过程。充分发挥思想政治理论课教学主渠道作用,修改完善《思想政治理论课综合实践课》教材,建设学生真心喜爱、终身受益的思政课程。深入组织学习习总书记系列重要讲话精神,以五四、十一、九·三、一二·九等重大节日和纪念日为契机,开展辩论赛、征文比赛、演讲比赛、研讨座谈等专题活动,增强思想政治教育工作时效性。进一步用好以党建、团建、系部微信公众号为代表的新媒体,扩大阵地,发挥其在大学生思想政治教育中的重要作用。组织实施思想政治教育精品活动培育工程,培育1-2项主题鲜明、富有特色、深受学生欢迎的思想政治教育精品活动。通过开展五四表彰、“感动校园人物”评选等活动,选树身边先进典型,充分发挥典型育人作用,进一步激发广大学生学习先进、争当先进、奉献学院的热情。大力实施学生干部素质提升工程,培养一支理想信念坚定、综合素质过硬的学生干部骨干队伍。

3、加强心理健康教育,提高学生心理素质。积极促进院系两级心理健康教育管理模式的推行;提高心理咨询和辅导、危机干预、转介工作成效;抓好心理普查、访谈、建档工作;做好特色成长辅导室的申报、建设工作;开展丰富多彩、形式多样的心理健康知识宣传活动;认真组织“5.25”心理健康教育周各项活动。

4、深化校园文化建设,充分发挥文化育人功能。统筹推进活动育人、实践育人、文化育人,广泛开展校园文化活动和主题教育活动。按照“精选活动、培育精品”的思路,重点举办大学生校园文化艺术节等品牌活动,并结合中华传统文化,开办道德讲坛等活动,着力提升活动的层次和效果。充分发挥学生社团在校园文化建设中的生力军作用,加大建设力度,重点打造品牌队伍,辐射带动全校文化艺术活动。深入开展社会实践活动,组织安排好2016年大学生暑期“三下乡”及寒暑假社会实践活动,进一步规范重点团队立项运作,提升实践育人成效。建立志愿服务的长效机制,注重倡导和传播志愿服务互助奉献精神,扩大注册青年志愿者规模,提高青年志愿者团队的影响力,深入实施泉塘社区“康乃馨”留守儿童课外辅导、“节水护水”系列宣讲及调研活动、学雷锋志愿服务、无偿献血等活动。落实《“学生课外阅读得学分”活动方案》,开展 “世界读书日”、“三湘读书月”、“读者之星”传统文化讲座等系列读书活动,提升校园阅读氛围。
   (四)以更实举措提升治理能力,为提高校园智能提供强力推动

1实施校园改扩建项目,改善学院办学条件。继续多元筹措建设资金,争取省发改委、水利厅、财政厅、教育厅的支持,争取2016年部门预算生均经费拨款以10800元/人核算,力争筹措资金12235.67万元,满足全年预算经费需要。完成改扩建项目立项报批及配套工程等的设计、招投标工作,并启动建设。建好水利建筑工程技术中心,开展已建实训室的更新改造,添置与更新实习实训设施设备,通过省生产性校企合作实训基地中期验收,建设好校外实训基地新增纸质图书0.8万册,采购知网数据库工程科技、信息科技、社会科技、经济管理等七个专辑。

2、坚持依法治校,逐步建立现代治理结构。全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,加强学院整体谋划,确保“十三五”开好局起好步。成立湖南水利职业教育集团,组织协调相关企事业单位及中、高职水利院校入会,深化校企协同育人。以章程为纲领,全面完善、理顺内部管理制度、标准,建立健全相应的工作规程,形成规范体系,并强化监督落实。以能力为重点,推进管理队伍能力培养与水平提升。结合学院实际和不同岗位特点,强化各级管理人员能力要求;科学制订方案,组织管理人员培训;提升数字校园建设和信息化应用能力,推动智慧校园建设;建立激励机制,加强目标考核,形成管理人员成长、提升的良好环境。完善教育教学质量监控体系,建立专业教学标准,实施人才培养质量年度报告发布制度,建立行业企业专家、学生、家长、第三方评价机构等共同参与的多元主体评价体系,开展人才培养质量自我诊断和改进工作。针对管理实际,围绕重点领域,大力推进专项治理突出问题,开展学籍信息核查、教学标准落地、实习管理规范、诚信招生承诺、财务管理规范等专项治理活动,并建立长效机制。加大科研经费管理和内部审计力度,对科研经费开支进行抽查审计;完善细化财务管理制度,制定专项经费管理使用方案,堵塞管理漏洞;对接新的财务管理系统更新固定资产软件,提升固定资产管理水平;做好教育阳光平台建设和服务工作,推进信息公开;加强文献资源建设,积极拓展图书馆服务功能。

3、继续推进平安校园建设,不断增强后勤保障能力。继续推进“两型”校园建设,改造东院食堂水电线路,彻底解决学府家院外墙漏水问题,建立学院水电信息监控管理平台;进一步完善教学、办公、生活设施,继续推进标准化食堂、公寓建设,为学生宿舍安装空调;加强食品、水电、公务用车管理;加强总务、后勤公司及部之间的沟通协调,明确服务标准、规范服务行为,简化审批程序,建立不定期监督检查机制,提升服务质量和效益。进一步做好安全生产和综合治理工作,完善责任体系,抓好安全教育、安全隐患排查和整改工作,加强安保五支队伍建设,切实提高师生安全感,确保实现“零安全生产责任事故”、“零死亡事故”、“零火灾事故”的工作目标。全面落实“平安高校”建设方案,加强制度建设,落实综合治理、安全生产责任制;开展系列安全教育活动,结合“安全生产月”、“防灾减灾日”、“消防进军训”、“消防宣传日”等时机做好宣传教育活动;完善硬件,全面推进“平安班级”创建,落实好楼栋专职消防员工作制度,加强业务培训和工作检查,顺利通过“平安高校”验收考核。